職場で人を辞めさせる人がいます。
このような職場で私はどうすればよいでしょうか？
職場での悩みは誰にでもあるものですが、特に上司が人を辞めさせることで生じる問題は深刻です。
本記事では、そうした上司の特徴や、彼らが辞めさせた人の末路に焦点を当てつつ、あなたがこのような状況に遭遇した際にどう対処すべきかを解説します。
人を辞めさせる上司の特徴
職場において人を辞めさせる上司は、その特異な特徴によってしばしば周囲を困惑させます。
彼らの心理や行動の根底に潜む要因を理解し、特徴を解説します。
ダークトライアド
ダークトライアドは、マキャベリズム、ナルシシズム、サイコパスの3つの性格特性を指します。
この特性を持つ人は、自分のために噓をつくことで周囲を操作したり、周囲を貶めたりするため、チームの信用がなくなります。
そのような環境から会社を辞める人たちがでてきます。
ダークトライアドの3つの性格特性について解説します。
マキャベリズム
マキャベリズムは、自分の利益・目的のために、周囲を操ろうとします。
目的達成のためには手段を選ばない傾向があり、操られたことに気がついた人たちは、会社を辞める可能性があります。
ナルシシズム
ナルシシズムは、自己愛が強く、他の人たちを見下す傾向にあります。
そのため、自身の利益や評判を最優先にし、他者を利用して、自分の評価につなげます。
ナルシシズムに利用された人は会社を辞める可能性があります。
サイコパス
サイコパスは共感性が低く、自己中心的で、冷酷で無慈悲な行動をとります。
その結果、職場の人間関係が悪化し、辞めていく人たちがでてくる可能性があります。
ダークトライアドは、交渉場面でのパフォーマンスが高く、ストレス耐性も高く、責任感を伴う仕事を好むため、一見仕事ができそうに見えます。
ただ、ダークトライアドに関わると大変なことになるため、注意が必要です。
人を辞めさせる人の末路とは？
職場での人間関係が悪化し、上司が人を辞めさせることによって生じる末路は、悲惨なものとなる場合と、逆に順調にキャリアを築いていく場合があります。
それぞれのケースに焦点を当て、人を辞めさせた上司や辞められた人が経験する可能性のある様々な状況について解説します。
悲惨になる場合
周りから信用されなくなる
上司の辞めさせる手法が不当かつ冷酷であれば、周囲の同僚や部下から信用を失い、孤立する可能性が高まります。
人が離れていく
職場での人間関係が悪化すると、仕事仲間やチームメンバーが離れていくことがあり、孤立感が強まります。
職場内での立場が悪くなる
周りから信用されなくなったり、人が離れたりすることから、上司の職場内での評価が低下し、信用を築くことが難しくなります。
退職に追い込まれる
職場の雰囲気や人間関係の悪化が極端な場合、上司が主動的に退職することになるかもしれません。
また、上司の上の立ち位置の人から退職を勧められることも考えられます。
評判から転職に苦労する
職場での悪評や不当な辞めさせ方が広まると、次のキャリアステップでの転職が難しくなる可能性があります。
悲惨にならない場合
社内でのポジションが高い
もともと社内でのポジションが高い人の場合、悪いこととはわかっていても、誰も指摘できないため、何も手立てがない状況になります。
会社の売り上げ・利益に貢献している
ダークトライアドは一見仕事が出来そうに見えるため、顧客から評価されていることがあります。
顧客からの評価により、会社の売り上げ・利益に貢献している場合、会社としてはその人を辞めさせることはできません。
自分より立場が上の人に迎合する
上の人たちをうまくコントロールしていて、迎合している場合、上の人たちからは評価されやすい状況になっています。
そのため、部下の人たちから評判が悪くても、それは上の人たちからは、部下の人たちの誤解だと考えられてしまうことがあります。
人を辞めさせる人が悲惨な末路になる場合はよいですが、悲惨にならない場合、あなたは対処する必要がでてきます。
まずは、あなたの上司がそのようなどうかの見分け方を説明いたします。
人を辞めさせる上司の見分け方
職場での不穏な空気や不当な人事が続く場合、上司がダークトライアドの特徴を備えている可能性があります。
上司がマキャベリズム、ナルシシズム、サイコパスの傾向を持っているかどうかを見極めるための手がかりを解説します。
マキャベリズム
お世辞をよく言う
マキャベリズムは人を操るために、お世辞を言います。
お世辞により、他の人たちを調子にのせるという手段を使います。
情報を隠す傾向にある
人を操るために、自分の短所などを隠すだけではなく、いろんな情報を隠す傾向にあります。
他の人に情報を伝えることで、自分の不利益になってしまうかもしれないと考えるためです。
会話中にフィラーが多い
フィラーとは、「あー」とか「えー」という隙間を埋める言葉をさします。
情報にとても気を遣うマキャベリズムは、言ってもよいかを考えるため、会話する際、フィラーが多くなります。
ナルシシズム
「私は」が多い
ナルシシズムは自己愛が強いため、皆でやったことでも「私は」と自分一人という一人称で表現して、自分がすごいのだとアピールすることが多いです。
自慢話が多い
ナルシシズムは自己愛が強いため、何か話をふると、自慢話をし始めます。
SNSのシェアが多い
ナルシシズムは、注目の的になりたいという願望があるため、SNSのシェアがかなり多くなります。
サイコパス
モラルジレンマ問題に即座に回答できる
モラルジレンマ問題の有名な例は、トロッコ問題です。
トロッコ問題は有名なので、他のモラルジレンマ問題で試してみてください。
サイコパスな人は冷酷な判断ができるため、モラルジレンマ問題で、即座に回答ができます。
あくびをしても移ることがない
サイコパスは共感性が低いため、あなたがあくびをしても、移ることがなく、平然としています。
もしくは、あなたが痛い思いをした時の話をした場合においても、サイコパスは平然としています。
これらの特徴を注意深く観察し、上司がどのような傾向を持っているかを見抜くことが、職場の悩みに対処するための第一歩となるでしょう。
人を辞めさせる人がいる職場で、あなたはどう対処する？
職場で人を辞めさせる上司に直面した場合、冷静な対処が求められます。
そのような状況に遭遇した際に有効な対処法を解説します。
社内で味方を作る
人を辞めさせる人がいる職場では、まずは自身のポジションを強化する必要があります。
同僚や他の上司との信頼関係を築き、協力体制を構築しましょう。
特に労働組合、人事の人たちとの人間関係は、その後の会社生活を変えられるにもつながります。
人を辞めさせる人からの仕打ちを記録する
不当な仕打ちや嫌がらせが行われている場合、具体的な事例や日時を記録しておくことが重要です。
これにより、将来的な証拠として利用できます。
人を辞めさせる人と関わらないようにする
過度な関わりを避け、コミュニケーションを最小限に抑えることで、対立を回避しましょう。
話しかけられても、受け流すようにしてください。
転職準備をする
不快な状況が持続的である場合、他のキャリアオプションを検討することも一つの手段です。
スキルや経験を活かせる新しい職場への転職を検討し、将来に備えましょう。
即座の解決が必要な場合、退職代行を利用する
転職が難しい場合や即座の解決が必要な場合には、退職代行サービスを検討することも一つの選択肢です。
これにより、円満な形での退職が可能となります。
冷静な視点で状況を見極め、慎重な対処法を選ぶことで、人を辞めさせる人の影響を最小限に抑え、自身のキャリアを守っていきましょう。
まとめ
人を辞めさせる人の存在は、職場に深刻な問題をもたらす可能性がありますが、冷静かつ戦略的なアプローチで対処することで、あなたのキャリアを守り抜くことができます。
社内での味方を得たり、冷静な判断力を発揮したりすることで、悪影響を最小限に抑えつつ、あなたの成長と幸福を追求していくことが肝要です。
あなた自身が的確に行動すれば、それが未来への新たなスタートとなります。